全屋定制赚不赚钱？

　　通过安阳老韩的事情，我们聊一下现在做全屋定制到底赚不赚钱。其实这一切都是老板思维基因决定的。小店夫妻干，大店团队干。

　　·夫妻店最大的成本是时间。因为只有房租和两口子自己的付出不需要开工资，一个管销售设计，一个管工地安装，不亏钱那是肯定的。但最大的问题是想赚钱就得靠时间去堆，靠服务去积累。没有时间去学习什么引流营销，管理之类的事情。但凡用心经营的夫妻店，只要两口子不吵架，就没有一个不赚钱的夫妻店的运营模式。

　　前期赚房租不亏就是赚，后面赚的都是自己的。只要你别作，别赚着钱，就想着花大几十万、上百万去加盟一个大品牌，一直轻资产的去运营，开小店不开分店，就可以一直幸福下去。

　　因为大部分的夫妻店的老板根本不懂系统化运营，团队管理营销获客等等。小而美的基因里最大的天梯就是成本，想控制成本，获客成本，固定成本，浮动成本等等。只要能算清成本的小而美，你就能吃到轻资产的低成本红利。坚持做精，坚持做好服务，坚持低成本，永远不会出现亏损几百万被大品牌坑的这种情况。

　　安阳老韩和兰州的周总的事情也能说明一定的问题。那些看似很大的品牌员工十几人，每个月的业绩看起来也不错，赚的只不过是刚刚在盈亏平衡线上的那一点点的利润。这根本就不是小而美，而是胖而虚。这样的门店销售额虽然比夫妻店多，但纯利润却远不及夫妻店。

　　很多大店的老板都是靠现金流在维持生存，最大的焦虑就是干的好就让你扩店开分店。一旦你业绩差了不是团队散了，就是收到总部的商函，随时有可能给你撤店的风险。

　　为什么利润上不去？因为现在的品牌几乎都成了套餐公司，除了19800不会干别的。互联网时代，客户也知道了里面的猫腻，一招先吃遍天的时代它过去了。我曾经也是某定制大牌的经销商，前三年也一直在亏损，也收到过撤销警告函。因为我曾经投入上百万，曾经我也卑微的像个孙子。那时候就告诉自己如果有一天翻盘这辈子都不会再做经销商。经销商也做到了华北大区县级市第二，到今年四月份才正式脱离经销商的身份完成转型。

　　所以太知道经销商的不容易了。很多人知道我去年创立了威拜森整家轻资产的小店模式，现在也即将冲刺全国百家经销商。我就是看透了这个行业太了解经销商的不容易。我不需要大家去开大店，我会把我的经验、知识无偿分享给经销商。

　　我现在不想他们去有多大的发展和成就，只想让他们更好的活下去，只是赚多赚少的事不让他们去负债。就这么说吧，威拜森的体系当中只要听话照做不是自作聪明天马行空的，没有一个不赚钱的。反而那些为了一点蝇头小利、耍心眼、飞单、不敢使用数据、经营管理系统的问题摆出。

　　最后劝大家几句话：

　　·第一，不要为了品牌的名气去加盟一个品牌，在当地能不能做起来还是要靠你自己。

　　·第二，市场不缺产品，不要单纯为了产品去加盟一个品牌。

　　·第三，人赚不到认知以外的钱，加盟的核心是补缺自己的认知，谁能带你提升，谁能带你赚钱你就加盟谁。

　　·第四，经营市场不要经营门店，所以重资产的大店要慎重考虑。开小店不一定不赚钱，开大店也不一定去赚钱，要量力而行。

　　·第五，想开小店但是还想提升认知，有人教你干、带着你干的就评论区找我了解一下威拜森。